OÙ TRAVAILLEZ-VOUS ? ESCALIERS, BUREAU OU TABLE DE CUISINE ?

Ils ouvrent leur ordinateur portable dans le camping-car avec vue sur l'océan, discutent en ligne avec un collègue depuis la grand-place de leur ville préférée ou organisent la réunion du lendemain depuis leur cuisine pendant qu'ils préparent le repas. Les générations Y et Z veulent travailler de manière flexible. C'est ce que montre aussi le nombre toujours croissant de nomades numériques.

Dans le magazine d'architecture md, Mark Philipps, professeur d'espace expérimental à l'université de Cobourg, se consacre aux sources d'impulsions importantes pour les concepts de postes de travail. Il examine de près les exigences des personnes qui vont très bientôt jouer un rôle encore plus marqué dans la conception de notre économie et reprend la question à laquelle nous avons consacré toute une étude : « Comment les talents de demain veulent-ils travailler ? »

Dans un article du magazine md intitulé « Concevoir de manière coopérative », Mark Philipps plaide pour la conception de postes de travail qui répondent justement aux nouvelles exigences des jeunes talents, en garantissant une flexibilité dans l'espace et dans le temps et en dotant les bureaux paysagers du confort dont on bénéficie chez soi ou dans ce que l'on appelle les tiers-lieux.

N'oublions pas que 78 % des actifs sont persuadés que l'agencement du poste de travail a une influence directe sur leur productivité, comme l'a montré l'étude que nous avons réalisée en 2020 avec le Handelsblatt Research Institute. Nous y exposions les résultats d'un enquête représentative menée auprès de membres de la génération Z et d'employeurs issus de PME et de grands groupes.

Même si le travail depuis le domicile, un espace de cotravail ou tout autre lieu présente des avantages, les jeunes actifs ne veulent pas renoncer complètement au bureau dans un bâtiment d'entreprise. C'est plus une question d'autodétermination. Ou, comme l'exprime Mark Philipps : « Cela revient à dire qu'on est plus heureux quand on travaille de manière autonome. »

En outre, la créativité d'une équipe est moindre lorsque ses membres sont dispersés, ce que dénoncent avant tout les cadres, comme l'a montré une étude du Deutsches Innovationsinstitut für Nachhaltigkeit und Digitalisierung (institut allemand d'innovation pour le développement durable et la numérisation). Selon l'étude de tendances « L'avenir du travail - PME et travail mobile », cela entrave les innovations en matière de produits et de processus. L'équipement numérique insuffisant, notamment dans les PME, en est également une des raisons.

Désir et réalité sont encore souvent très éloignés. Dans les entreprises, les bureaux sont souvent agencés de manière monotone, une succession de tables et de salles de réunions étant la dominante. Des concepts désormais établis comme l'activity-based-working (espaces de travail liés à des activités) ou plus innovants comme le cotravail ou des espaces salons rompent çà et là cette monotonie. Les analyses que nous réalisons à l'aide de notre outil de conseil, la WORK.CULTURE.MAP, montrent que le niveau actuel d'équipement de bureau exprime le degré de numérisation, d'agilité et de démocratie de la culture du travail. Ou, comme le dit Mark Phillips : « Les locaux ne sont pas conçus pour répondre à des exigences variées et ne favorisent pas les modes de travail individuels, flexibles et spontanés. » Alors que faut-il faire ? 

L'univers du travail mobile recherche un aménagement intérieur fait pour les personnes, avec des concepts authentiques dans lesquels se reconnaissent des personnalités différentes. La mise en œuvre s'appuie sur la durabilité, tant en termes de solutions que de matériaux. On exige des structures spatiales flexibles qui s'adaptent constamment aux nouvelles exigences. Cela permet d'organiser l'espace et de concevoir l'équipement en s'appuyant sur la situation et la coopération, par exemple sur la base des enseignements que nous tirons de notre WORK.CULTURE.MAP, de les visualiser avec de nouveaux objectifs puis de les réaliser ensemble en appliquant des concepts d'ameublement novateurs.

Chez König + Neurath, cette approche est notre devise depuis déjà quelques années. Depuis, nous développons de nombreuses idées d'ameublement dont la mise en œuvre est durable et personnalisée, mais qui présentent aussi un maximum de flexibilité quant au facteur temps : nos estrades, par exemple, sont des éléments mobiles pour aménager un espace de réunion mais peuvent aussi servir pour l'apprentissage en commun ou les discussions, et elles sont modulables et déplaçables à volonté. Dans le même ordre d'idées, nos éléments rembourrés NET.WORK.PLACE Organic équipent spontanément de nouveaux espaces de travail parce qu'ils sont munis de roulettes et se déplacent sans problèmes. 

Notre système de tables TALO.YOU se transforme pour s'adapter à toute exigence nouvelle. S'il arrive que l'on n'ait plus besoin du bureau isolé, le système peut devenir une table bench ou une installation pour conférences.

Cet article est inspiré des publications suivantes : 

Phillips, M. (2022, 27 octobre). Kooperativ planen, Homeoffices und Third Places als Impulsgeber für Arbeitsplatzkonzepte (Conception coopérative, les bureaux à domicile et les tiers-lieux comme sources d'impulsions pour concevoir les postes de travail). md. https://www.md-mag.com/themen/office/bueroplanung/kooperativ-planen/

Schalk, N. (2022, 13 mai). NEW WORK IST MEHR ALS HOMEOFFICE. (Le nouveau travail ne se limite pas au télétravail) https://www.hs-coburg.de/news-detailseite/new-work-ist-mehr-als-homeoffice.html

Cebra (2022, 03 août). Trendstudie: Homeoffice schränkt Kreativität beim Arbeiten ein. (Étude de tendances : le télétravail restreint la créativité.) https://www.cebra.biz/news/praxis/03-08-2022-homeoffice-schraenkt-kreativitaet-beim-arbeiten-ein/