Wie agil sind Sie?

Man unterscheidet heute agile Werte, Prinzipien und Techniken, aus denen wiederum agile Methoden abgeleitet werden. Doch welchen Vorteil bringen die agilen Methoden überhaupt? Kurz gesagt: Sie sind ein sinnvolles Tool, mit dem wir auf das hohe Arbeitstempo und die sich immer schneller verändernden Anforderungen besser reagieren können. Mit agilen Methoden können auch unklare Aufgabenstellungen erfolgreich bearbeitet werden – mit niedrigeren Kosten und einem erfolgreichen Zeitmanagement.

Hierzu zählt eine Haltung, die mehr die Individuen und ihre Interaktionen im Blick hat als Prozesse und Werkzeuge. In Projekten möchte man sich mehr auf die Zusammenarbeit mit den Kunden konzentrieren als auf Vertragsverhandlungen. Auf Veränderung wird schnell reagiert, Pläne schneller verworfen.

Wenn der Rahmen für ein Projekt steht, kommen die agilen Techniken zum Einsatz. Hier einige Beispiele:

• Task Board: Übersicht über aktuelle Aufgaben
• Use Cases: Anwendungsfälle, Anforderungen aus Kundensicht beschreiben
• Daily-Standup-Meetings: Effiziente Statusmeetings, tägliche Besprechungen im Stehen
• Work-in-Progress-Limits (WIP-Limits): Begrenzung von parallelen Aufgaben zur Wahrung der Produktivität
• Burn-Down-Charts: Visualisierung des Arbeitsstands
• Timeboxing: (Wirklich) feste Zeitvorgaben
• Planning Poker: Dynamisches Verfahren zur Schätzung von Aufwänden
• Geschäftswert: Möglichst frühzeitige Erzeugung von Kundennutzen
• Definition of Done: Klare Festlegung, wann eine Aufgabe als fertiggestellt gilt

Zu diesem Beitrag hat uns inspiriert:

https://www.haufe.de/personal/hr-management/agile-methoden-definition-und-ueberblick_80_428832.html

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