L’agilité

À quel point êtes-vous agile ?

Le terme en vogue « nouveau travail » en quelques mots

Le concept de l'agilité est au centre de toutes les conversations. Il est originaire du développement de logiciels et est devenu depuis le début du nouveau siècle une véritable clés de succès dans la gestion de projets. Notre WORK.CULTURE.MAP nous permet également de considérer l'agilité comme une des dimensions dans l'analyse de la culture du travail.

Aujourd’hui on différencie les valeurs, principes et techniques agiles débouchant finalement sur des méthodes agiles. Mais avant tout quels sont les avantages des méthodes agiles ? Bref : elles sont un outil judicieux nous permettant de faire face à la vitesse élevée de travail ainsi qu’aux conditions générales et exigences changeant de plus en plus rapidement, et d’y réagir de manière plus appropriée. Grâce aux méthodes agiles même les missions les plus floues sont traitées – aux coûts réduits et à travers une gestion efficace du temps.

Valeurs agiles

Celles-ci englobent une attitude favorisant davantage les individus et leurs interactions plutôt que les processus et outils. Dans le cadre de projets on souhaite, par exemple, mettre l'accent sur la collaboration avec le client au lieu de sur les négociations contractuelles. Les changements survenant sont rapidement pris en compte et des plans caducs sont rejetés plus rapidement.

Procès agiles

Img

Techniques agiles

Lorsque le cadre d’un projet est fixé, les techniques agiles s'appliquent. Voici quelques exemples :

  • Task board : vue d'ensemble des tâches actuelles
  • Use cases : scénarios, décrire les exigences du point de vue du client
  • Daily standup meetings (réunions journalières debout) : réunions journalières efficaces portant sur l’état d’avancement et pratiquées debout
  • Work in progress limits (WIP limits) : limitation de tâches parallèles assurant la productivité
  • Burndown charts (graphique d'avancement) : représentation graphique de l’évolution du travail
  • Timeboxing (gestion par blocs de temps) : temps (réellement) alloué
  • Planning poker : processus dynamique produisant une estimation sur les efforts
  • Valeur commerciale : création précoce de bénéfices pour le client
  • Definition of done : définition claire du moment à partir duquel une tâche est accomplie

Cette contribution fut inspirée par :

https://www.haufe.de/personal/hr-management/agile-methoden-definition-und-ueberblick80428832.html

N'hésitez pas à nous contacter directement:

König + Neurath France

+33 144 632393
Contactez-nous
66, Rue de la Victoire
75009 Paris

Loading data