Agilität: Vom Fussball lernen.

4-3-3, 3-4-3 oder 4-4-2? Im Fußball gibt es heute kaum noch Mannschaften, die starr auf einer Grundordnung verharren. Im Spielverlauf wird diese variiert und dem Spiel angepasst, je nachdem was die Umstände erfordern. Auch im Amateurbereich studieren Teams heute verschiedene Grundausrichtungen und Spielsysteme ein, die während des Spiels mehrfach selbständig gewechselt werden – auch unabhängig vom Verhalten der gegnerischen Mannschaft. Denn abgesehen vom Überraschungseffekt, der beim Gegner hervorgerufen wird, hat ein Wechsel auch auf die eigene Mannschaft eine psychologische Wirkung: Man behält die Initiative, fühlt sich handlungsfähig und idealerweise als „Herr der Lage“.

Auch langfristig hat der agile Wechsel zwischen verschiedenen Spielsystemen einen positiven Effekt: Die Spieler steigern ihr Verständnis für unterschiedliche Mannschaftspositionen und Spielsituationen und können Spielentwicklungen sowie das Verhalten des Gegners besser antizipieren.

Von ebendiesen Vorteilen profitieren Unternehmen mit agilen Arbeitskulturen: Die Mitarbeiter bringen das entsprechende Mindset mit. Sie können schneller auf sich ändernde Umfeldfaktoren reagieren, lernen unterschiedliche Positionen einzunehmen und agieren empathischer. Ihre Initiative wird gestärkt, da sie Einfluss darauf haben, wie, wo und in welcher Teamzusammensetzung zusammengearbeitet wird. Im Idealfall erhöht das die Identifikation der Mitarbeiter mit ihrer Arbeit – und nicht zuletzt mit ihrem Arbeitgeber. „Mitarbeitende in agilen Arbeitskulturen sind involvierter und engagierter. Es ist wichtig, dass die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein besseres Verständnis davon haben, was die Kollegen tun und welche Auswirkungen ihr eigenes Handeln auf den gesamten Prozess hat. Das macht die Arbeit effizienter“, sagt Andreas Kupka, Leiter Personal bei König + Neurath.

Aber: Auch agile Arbeitskulturen brauchen Regeln, innerhalb derer sie funktionieren können – und ein „Spielfeld“, auf dem agiles (Zusammen-)Arbeiten stattfinden kann. Sprich die Arbeitsumgebung soll vielfältig nutzbar sein und verschiedene Szenarien möglich machen: Einzel- oder Teamarbeit, Ruhe und Dynamik, spontane Treffen oder geplante Meetings. Dann kann das Team seine Arbeitsumgebung individuell, situationsgerecht und dynamisch „bespielen“ – und Unternehmen verschaffen sich im Idealfall einen Wettbewerbsvorteil, da sie effektiver und kreativer agieren können.

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Quellen:

https://www.fussballtraining.de/allgemein/strategien-und-spielsysteme-im-amateurbereich/27803/

https://www.xing.com/communities/posts/was-fussball-mit-agiler-unternehmensorganisation-zu-tun-hat-1014934512

https://www.trainingsworld.com/allgemein/agilitaet-im-modernen-leistungssport